В настоящее время системы логистики большей части производственных предприятий по многим аспектам располагаются на разных ступенях роста. В понятие логистики включены всевозможные уровни, пройти через которые обязательно должны функции логистики предприятия, прежде чем подняться до высокого уровня развития.
Если поставит цель и изучить хорошо развитые производственные предприятия, то можно отыскать четыре важные уровни изменения систем. Подобные задачи постоянно осуществляет мастер логистики для определения развития и эффективности логистики организации.
Уровни развития логистики, как отмечалось выше предусматривают 4 этапа, изучим досконально каждый в отдельности.
Первый уровень развития логистики преимущественно наделены следующими важными моментами: такие организации работают по суточно-сменному заданию и наделены наименее совершенной системой управления логистикой; логистические процессы обычно немногочисленны и ими охватывается транспортировка и система складирования предприятия.
Эта система преимущественно функционирует по принципу систематического изменения спроса, от чего нередки сбои в системе перераспределения товара. Эффективность логистической системы определяется в большинстве случаев, суммируя транспортные расходы и разные другие операции.
Для организаций другого уровня, развитие логистики характеризуется способом управления потока произведенных товаров от последнего пункта по линии производства до конечного покупателя продукции. Зона логистики в подобной ситуации состоит из таких функций как планирование работ, обработка информации заказов, обслуживание заказчика и складирование продукции. Продуктивность системы оценивается обычно по данным расходов юридического лица.
На 3-ем этапе контроль операций осуществляется, начиная непосредственно с закупки сырья, и заканчивая обслуживанием покупателей. На подобном этапе предусмотрены и используются разнообразные виды логистики. Тем не менее есть одна сфера не является юрисдикцией профессионала, которому знакомы правовые основы закупок, которая называется ежедневное управление предприятием. Функция специалиста по логистике по большей части производится на основе данных двенадцатимесячного плана. К тому же работа системы определяется не сравнением расходов, а путем сопоставления со стандартами обслуживания.
Четвертый уровень появился еще совсем недавно в середине 90-х его функция аналогичная, как и на третьем этапе развития, однако имеет место одно исключение. На таких фирмах слежение за операциями и планирование логистики интегрируют в маркетинговые, финансовые операции и т.д., следовательно, маркетинг и логистика на таком этапе тесно взаимосвязаны. Регулирование такой системой производится с помощью долгосрочного планирования, а оценивание полезности работы этой системой осуществляется за счет требований стандартов.